1. 자영업의 진짜 위험은 “적자”가 나서가 아니라 “변동성”이 크기 때문이다.

자영업 20년 해보고 딱 나이 50되 보니 알겠다.

망하는 가게는 적자가 나서 망하는 게 아니다.
매출이 들쭉날쭉 흔들리는데 고정비가 그대로일 때 무너진다. 대부분 고정비 규모는 매출이 클때 확장해놓은 상태가 대부분이다. 

비 오는 날 매출 40% 감소하고,
비수기 3개월 매출 30% 감소하는데,
갑자기 설비 고장 500만원 지출

내 경험으로 참 어의없었던게 비용절감을 위해 신사동 스타벅스 리모델링하면서 떼어낸 저렴이 중고 시스템인버터 천장형에어컨을 달고 시작한 매장이 5년차 되던해 7월. 갑자기 모두 작동불능. 불이 날뻔한 사건이 발생. 그로 인해….새 제품으로 모두 갈게되고, 1500만원이 갑자기 지출되버렸다. 그리고 바로 장마가 시작되니 매출은 반토막 결국 정책자금을 대출받게 되었다.

그렇다. 악순환. 이게 겹치면 끝이다. 불시에 닥친다.

대부분의 사장님은 “이번 달 매출”만 본다. 다음달도 잘되겠지? 잘벌리겠지? 막연하게 생각한다. 
하지만 살아남으려면 “연간 현금흐름 구조”를 설계해야 한다.

---

2. 1단계 : ‘최저매출 기준 생존구조’부터 짜라

✔ 월평균 매출이 아니라 “최저 매출”로 계산하라

예시)

최저 매출 기준으로 계산하면

• 매출 1,300만원

• 변동비 520만원

• 고정비 1,000만원
  → 이미 마이너스다.

이 구조면 잘될 때만 사는 사업이다. 이 정도면 벌써 제 정신이 아니다. 불안과 감정으로 경영이 시작된다.

해결책

• 고정비를 최저매출의 60% 이하로 반드시 낮춰야한다.

• 이게 어렵다면  매출 구조를 다변화해라. 수익창출 파이프라인을 더 깔아야 한다.

---

3. 2단계 : 사장 월급을 “고정급”으로 설정하라

많은 사장이 실수하는 것.

“이번 달 잘됐는데? 좀 더 가져가자.” “직원들 회식도 근사하게 하고” “차를 좀 큰걸로 바꿔볼까?”

이러면 절대 돈 안 모인다. 마이너스 기차 탄다.

나는 이렇게 했다.

• 사장 월급 고정 300만원으로 고정했다. 철저한 자린고비 정신으로

• 나머지는 전부 ‘유보금 통장’으로 이동

유보금이 3개월 고정비를 넘기 전까지는
절대 손대지 않았다.

생존 공식

최소 6개월 고정비 = 생존자금

고정비가 1,000만원이면
6,000만원은 있어야 마음이 편하다.

---

4. 3단계 : ‘비수기 적립 시스템’을 만들어라

매출이 좋은 달에는 반드시 이렇게 나눠야 한다.

세금대비용 15% 중요하다. 일반사업자는 부가세를 4번 나누어 내는데,
이걸 대비하지 않고 있으면 예기치 못하게 목돈이 빠져나가게 되고 카드할부를 할 수도 있다. 의외로 부가세때문에 고생하는 사업자들이 많다.  대비가 필요하다. 나는 세금통장을 따로 만들어 놓고 매일 매출마감할때 아예 그날 매출의 10% 떼어 이체시켜놓는다.

그리고 비수기 적립금은 “손 안 대는 통장”으로 따로 만들어라.
적금으로 무조건 이체되게 적립하다가 몇년전부터는 적립식 펀드로 하고 있다. 필요시 출금도 빨라 일석이조다.

비수기 3개월 버틸 돈이 모이면
그때부터가 진짜 자영업이다.

---

5. 4단계 : 목돈 만드는 구조 설계

자영업자는 월급쟁이보다 훨씬 불리하다.
4대보험도, 퇴직금도 없다.

그래서 더 강제성이 필요하다.

내가 추천하는 구조

통장을 4개로 분리해서 사용하라.

1. 사업 통장

2. 유보금 통장

3. 세금 통장

4. 투자 통장 (자동이체)

예를들어 매달 순이익 400만원이라면

• 200만원 생활

• 100만원 유보금

• 100만원 투자

중요!! 투자는 무리하지 않는게 좋다. 과감한 공격성 투자는 자칫 큰 손실로 이어질 수 있다. 또다른 리스트다.

난 이렇게 했다.

• 정기예금

• ISA 계좌

• 배당 ETF

• 노란우산공제

소득공제면에서도 이득이다. 다만, ISA와 노란우산공제 일정금액이 넘어가면 중복공제가 되지 않아 적절히 잘 이용하자.

자영업자는 현금흐름을 잘 통제해야 한다.  수익률은 그 다음이다.

---

6. 중요!!! 5단계 : 매출을 안정화하는 3가지 방법

① 단골 100명 만들기

광고보다 강하다.  신규100명보다 단골50명이 두번 오는게 이득이다.

• 재방문 쿠폰 나는 네이버 플레이스 쿠폰을 많이 사용했다. 아주 효과적이다. 한국인의 80%는 네이버를 사용한다.

• 문자 관리도 네이버 톡이나 마케팅 메세지를 이용하면 좋다.

• 예약제 운영 내가 키즈카페를 운영할 때 예약제를 했다. 무리수가 따랐지만 이게 신의 한수가 됐다. 정원제, 안전,쾌적하게 모두 이용. 그리고 고객명단을 확보할 수 있다는 점이 굿.

단골 100명이 월 1회 오면
기본 매출은 깔린다. 단골1000명이 생기면 음~

---

② 매출원 2개 이상 만들기

난 이걸 파이프라인 더 깔기라 말한다.

예를 들어
오프라인 매장 + 온라인 판매(SNS 특히 인스타그램이 특화되있고, 블로그에서도 블로그샵으로도 운영이 가능하다.)

체험형 사업 + 굿즈 판매 다양한 아이디어로 시도해 볼 수 있다.

하나 무너지면 다른 하나가 받쳐준다. 시작이 어렵지 시작하고 계속 하다보면 보완이 되고 굴러가게 된다.

---

③ 고정비 구조 줄이기(이게 자영업자의 생명줄)

• 임대료 협상 몇년을 미리 예상하고 앞서 넉넉한 비상적립금을 잘 활용하자.

• 인건비 탄력운영

• 자동화 도입(키오스크를 통한 계산,입장 자동화)

자영업은 매출보다
고정비 관리가 승부다. 고정비를 눈먼 돈이 되지 않도록 철저히 관리하라.

---

7. 흔들릴 때마다 기억할 것이 있다.

경기가 좋을 때 확장하면
경기 나쁠 때 무너진다.

나는 3번 무너질 뻔했다.

결론은 이거다.

“잘될 때 조심하면, 안 될 때 안 죽는다.”

---

8. 현실적인 5년 목돈 시뮬레이션

월 100만원을 꾸준히 모으면

여기에 연 4% 수익이면
5년 후 약 6,500만원 이상.

큰돈은 한 방에 안 생긴다.
다부진 실행과 지속하는 힘이 중요하다.

---

마무리 – 자영업은 멘탈 게임이더라.

어떤 사업이건 매출이 흔들리는 건 정상이다.

무너지는 건 준비가 되어있지 않고 안일하게 생각하기 때문이다.

• 고정비를 낮출 수 있을때까지 낮춰라.

• 유보금을 최대로 만들고

• 투자 구조를 모르는 사이 나가게 자동화하고

• 단골을 쌓아라

내가 20년 장사해보니
사업은 재능이 아니라 “관리”였다.

그리고 목돈은 운이 아니라 “습관”이었다.

후회하지 않으려면 새나가는 돈을 철저히 틀어막아야 한다.

“모든 결정이 내 머리에서 나오는 약점!”

직원은 내 명령을 실행하고,
광고대행사는 내가 광고문구를 결정하고 지불하면 집행하죠.
세무사는 내 매출을 보고 신고를 합니다.

모든 방향을 정하는 사람은 오직 대표 한 명입니다.

• 가격을 올릴지 말지

• 이벤트를 할지 말지

• 광고를 끊을지 늘릴지

• 글을 계속 쓸지 접을지

• 확장할지 유지할지

이 모든 판단이 혼자서 이뤄집니다.

문제는 여기 있습니다.

판단이 틀리면 가게가 흔들리고,
피드백이 없으면 착각이 쌓이고,
데이터가 없으면 그날의 감정이 의사결정을 대신한다.

감정이 의사결정을 한다는 말이 가장 무섭고도 치명적입니다.

가족이  편안하게  운영하는 가족경영 자영업자일 수록 이런 악순환에 빠지기 쉽습니다. 대표적인게 부부운영.

---

제가 실천하고 있는 극복할 수 있는 방법을 제시해보고자 합니다.

첫번째, 약점을 인정하고 깨닫는 순간, 구조를 설계할 수 있는 힘이 생깁니다.

자영업자의 약점은 “혼자해서”가 아니라,
“혼자 즉흥적이고 감정적으로 판단한다는게 문제입니다.

그렇다면 보완책은 명확해집니다.

그간 해왔던 즉흥적인 판단을 시스템으로 바꾸는 것입니다.

---

두번째, 재무 의사결정을 감정이 아닌 숫자로 바꿉니다.

많은 자영업자가 이렇게 푸념하곤 합니다.

“와! 요즘 매출이 좀 떨어진 것 같다. 다른데도 그러겠지?”

“경기가 안좋으니까 안되는거야”

“광고가 잘 안 먹히는 느낌이야”

“광고를 해도 접속자가 안생겨”

“서비스를 더 줘야 하나? 말아야하나?”

이건 감정개입이 너무 심한 느낌입니다. 사업은 느낌으로 하면 절대 안 됩니다.

반드시 점검해야 할 최소한의 숫자 관리

1. 우리가게의 월고정비는 얼마인지 파악해봤나?

2. 월 변동비는 얼마나 출렁이나? 변화가 심한가?

3. 객단가는 어떤 기준으로 설정했고 그 금액은 매장을 안정적으로 운영할 수 있고,이익이 발생하는 적정단가인가?

4. 방문자 수는 어떤가? 정확한 비교날짜에 비해 늘었나? 줄었나? 지금보다 더 오게 되면 매출전환률이 올라갈까? 또는 한정된 공간에이기에 이용에 불편함은 없을까?

5. 재방문율은 몇 %인가? “어 왔던 고객이네” 하고 기억에 의존하고 감정적으로 판단하기보다 실제 몇번 재방문했는지? 고객의 특징이나 행동패턴은 어땠는지 단골손님데이터가 있는지?

6. 광고비 대비 매출, 광고를 집행하고 관리하지 않아 우리 가게의 특징과는 전혀 맞지 않는 타겟으로 홍보가 되는건 아닌지?

이 6개만 매달 기록하고 검토해도
의사결정의 질이 달라집니다.

예를 들어: 앞서도 언급했듯이

• 객단가가 떨어졌다면 할인 문제일 수 있고

• 방문자는 많은데 매출이 낮다면 전환 문제. 지갑을 여는 욕구 욕망률 혹시 불편한가?

• 재방문율이 낮다면 만족도 문제? 어떤 고객 감동프로그램을 써야할까?

문제가 명확해집니다.

대표는 감정이 아니라
데이터를 보고 고민하는 사람이 되어야 합니다.

---

3. 마케팅을 “홍보”가 아니라 “실험”으로 봐야합니다.

자영업자가 가장 많이 하는 실수는 이것입니다.

한 번 크게 광고하고, 효과 없으면 포기한다.

마케팅은 감각이 아니라 실험입니다. 세상 모든 것들이 한번에 되는 것은 없습니다. 꾸준히 대입하고 개선하고 변화시켜야 합니다.

실험 구조를 만들면 이렇게 달라질 수있습니다.

• 이벤트 A / 이벤트 B 비교해서 더 나은점은 뭐지?

• 썸네일 2개 비교 동시에 써보고 어떤게 더 클릭수가 많은지?

• 광고문구 3개 비교 써보고 데이터 추출해보기

• 가격 1,000원 차이 비교. 서비스 쿠폰을 지급해봤을때 더 매출이 일어나는지?

이걸 3개월만 기록하면
대표의 감이 아니라 대표의 데이터가 생깁니다.

그리고 그때부터는 감이 정확해집니다.

---

4. 대표 스스로 배우고 성장하는 방법

직원을 키우기 전에
대표가 성장해야 합니다.

항상 배우고 연구해야합니다.

대표가 모르면 직이은 무시합니다. 대표가 정확히 알아야 합니다.

그 방법은 단순합니다.

① 매주 한 번 사업 일지 쓰기

• 이번 주 매출을 정확히 파악하고,

• 잘 된 점은 뭔가

• 실패한 점은 또 뭐지?

• 다음 주엔 이렇게 실험해봐야지.

이걸 글로 쓰면 생각이 정리됩니다.
정리된 생각은 반복 가능한 전략이 됩니다.

대표가 글을 쓰는 이유는
콘텐츠 생산이 아니라
사고 훈련입니다. 사고는 하루 아침에 길어지지 않지만 노력이 필요합니다. 책을 읽고 글을 써보면 성장할 수 있습니다.

---

② 사업을 “하나의 연구 프로젝트”로 보기

• 왜 재방문이 줄었을까?

• 왜 특정 요일에 매출이 높을까?

• 왜 특정 연령대가 더 많이 오는가?

이 질문을 연구하듯 접근하면
감정이 빠지고 구조가 보입니다.

포스에 찍힌 매출구조만 살펴봐도 데이터를 구축할 수 있습니다.

포스웹페이지에 잘 구현되어 있습니다. 참고하세요.

대표는빛좋은 개살구같은 사장이 아니라
자기 사업의 연구자가 되어야 합니다.

---

5. 외부 피드백 구조 만들기

혼자 판단하는 약점을 보완하려면
외부의 눈이 필요합니다.

방법은 간단합니다.

많은 자영업자들이 자존심때문에 거들떠보지도 않는 부분일 수 있습니다. 

내 사업인데 당신이 뭔상관이야? 이런 무식한 대표도 있더군요.

이렇게 해보세요.

• 고객 설문 3문항만 받기 개선할점을 직접 받는겁니다.

• SNS 댓글을 분석하기

• 경쟁 업체 3곳을 정기적으로 비교하기

• 세무사와 6개월마다 전략 미팅하기

• 네이버 스마트플레이스 리뷰글이나 블로그글을 살펴보기 할 수 있다면 정성스런 댓글 달기

“나는 잘하고 있다”는 착각이
사업을 무너뜨립니다.

---

6. 자영업자의 진짜 성장 방식은 뭐?

자영업의 성장은
매출 증가가 아니라
판단 정확도의 상승입니다.

• 감정은→ 데이터화하라

• 직감 → 실험정신으로

• 똥고집 → 검증해는 신중함

• 즉흥 → 기록하는 습관

이 전환이 일어나면
매출은 당근 따라옵니다.

---

7. 그럼 대표가 스스로에게 던져야 할 질문은 뭔가?

1. 나는 숫자를 보고 결정하는가?

2. 내 마케팅은 실험 구조가 있는가?

3. 매달 배우는 것이 있는가?

4. 내가 틀렸을 가능성을 인정하는가?

5. 1년 뒤 지금보다 판단력이 좋아질 것 같은가?

이 질문에 솔직히 답하면
사업의 방향이 보입니다.

---

마무리

자영업은 외롭습니다.
하지만 고립될 필요는 없습니다.

약점은 “혼자 하는 것”이 아니라
“혼자서 생각이 고정되는 것”입니다.

대표가 스스로 배우고
기록하고
실험하고
데이터를 쌓으면

그 순간부터 자영업은
운영이 아니라 성장 프로젝트가 됩니다.

읽어주셔서 감사합니다.

증시 활황인데, 나는 왜 자꾸 초라해질까

자영업자가 느끼는 ‘벼락거지 공포증’에 대하여

요즘 뉴스를 보면 온통 증시 이야기다.
지수가 올랐다, 외국인이 샀다, 개인이 따라붙었다.
커뮤니티에는 수익 인증이 넘쳐난다.

얼마 전 보유하던 주식을 처분한 나는 자영업자다.
이번에는 딸아이의 원룸 보증금을 마련하기 위한 목적이었다.

매달 매출이 일정하지도 않고, 비수기와 성수기가 뚜렸한 자영업을 하는 나는 매년 똑같은 패턴의 사업이기에 성수기에 남는 자금을 조금씩 적립식펀드나 주식에 투자하다가 비수기나 사업이 잘 안될때 팔아 사업비와 생활비에 보태쓰는 일을 반복해오고 있다.

넉넉하지 않는 사람들이라면 자영업자건 직장인이건 특히 언제 무슨 일이 생길지도 모른다. 이건 머피의 법칙처럼 다가온다.

시장에서는 돈이 불어나는 이야기뿐인데
나는 가게 사업자대출 이자와 원금 그리고 월세와 재료비, 카드 매출 정산일을 먼저 계산한다. 머리가 아프다.

그럴 때 문득 이런 생각이 든다.

“나만 또 열외되는 건 아닐까.”

나도 한때는 투자자였다

20여년간 자영업을 하며 집을 사서 자산을 늘렸고,삼남매 아이들도 교육시켰다.사실 투자를 안 해본 건 아니다. 직접투자도 적립식투자도 홀린듯이 해왔다. 지난 과거를 생각해보면 주식시장엔 늘 있었지만 크게 손해를 보지도 않았고 돈을 많이 벌었던 기억 없었다.
조금만 더 들고 있었으면 수익이 더 났을지도 모른다는 막연한 후회만이 늘 남았다고나 할까?

갑자기 써야 할 돈이 생겼다.
가게 보수비, 가족 일, 예기치 못한 지출. 

나는 오르던 주식을 늘 급히 정리했다.
수익은 남았지만, 마음은 남지 않았다. 허탈 그 자체였다. 삶이 이런건가? 박탈감도 남았다.

그리고 시장은 그 뒤로 더 올랐다.

얼마전 삼성전자와 SK하이닉스,현대자동차등 국내우량주를 담고 있는 ETF에 5개월간 적립식 투자한 결과 약30%의 수익이 생겼다.  투자자금이 얼마 되지 않아 수익률을 크지만 금액이 변변치 않았다. 그래도 장기간 투자하면 목돈이 될것이었다. 그러나 내 의도와 다르게 팔수 밖에 없는 일이 생겼다.

이 기억이 계속 쌓여가면
현재의 상승장이 더 불편해진다.

투자를 해서 손해를 보건 이익을 남기건 늘 아쉬움과 허탈,욕심은 마음을 혼란케 했다.

---

왜 나처럼 자영업자는 더 불안할까

자영업자가 보는 직장인은 고정적인 월급이 들어온다. 성과급이란 목돈을 쥘 수 도 있다. 그렇다고 더 기회가 있는것도 아니지만,

자영업자인 나는 매달 “예상”만 있다.

고정 수입이 없다는 건
투자를 못하는 게 아니라
투자에서 버틸 여력이 약하다는 뜻이다.

실제로 통계를 보면
개인투자자의 평균 투자금은 생각보다 크지 않다.

• 개인투자자 평균 주식 보유액: 수천만 원 수준이고,

• 실제 상위 10%가 전체 수익의 상당 부분 차지하고 있다.

• 상승장에서도 전체 투자자의 절반 이상은 평균 수익률을 밑도는 경우가 많다고 한다.

겉으로는 모두가 돈을 버는 것 같지만
실제 구조는 그렇지 않다.

통계상으로 보면 직장인이나 자영업자나 매한가지란 이야기다. 

---

“지금 안 하면 끝일까?”

이 질문은 거의 본능에 가깝다. 인터넷뉴스를 보면 알고리즘에 증시활황소식이 연일 나오고, 어제는 삼성전자 이재용회장의 밈까지(묻지 말고 올라타라는 밈이 하루 종일 나오더군.) SNS,인터넷상에서는 돈벌었다는 인증글이 넘쳐난다.

그들처럼 지금 안 하면 진짜 끝일까?

하지만 시장 데이터를 보면
강한 상승 뒤에는 항상 조정이 있었다. 주식관련 책과 특히 내가 정말 정독했던 오마하의 현인 워렌 버핏이 쓴 책속에서도 말했다. 기회는 늘 있었다고.

• 최근 20년간 코스피는 수차례 급등 후 조정 반복했다.

• 상승장이 1~2년 이어진 뒤 조정이 오는 패턴 다수 있었고,

• 대세 상승기에도 중간 조정은 평균 두 자릿수 변동이 있었다.

법칙과도 같은 흐름이었다.

그렇다. 기회는 한 번으로 끝나지 않았다.

형태를 바꿔 늘 돌아왔다.

IT, 바이오, 2차전지, 반도체, 인공지능…
시장은 계속 주도 섹터를 바꿔가며 기회를 만들었다.

---

벼락거지 공포는 사실 ‘비교 피로’다

내가 불안한 건
수중에 돈이 없어서가 아니라
남들과 속도를 비교해서다.

SNS에서 본 수익 인증은
그 사람의 자본과 리스크, 타이밍이 합쳐진 결과인것이다.

내 삶의 속도표가 아니다!

---

개미인 개인투자자 특히 자영업자인 내가 선택할 수 있는 현실적인 전략은 뭘까를 연구하고 결심해본다.

1. 먼저 “현금 방어선”을 만들어야겠다.

전문가들이 권하는 최소 생활비 3~6개월치 비상금을 만들어놓을 필요가 있다. 
자영업자는 솔직히 그 이상이 필요하다.

고정비 × 최소 6개월 더 길게 1년이면 금상첨화.

• 매출 감소 시 버틸 수 있는 현금 확보가 무엇보다 필요하다.

이게 없으면 투자는 항상 불안하다. 그 나마 상승기에 손해 안보고 팔 수 있으면 다행이지만 반대라면 피해가 훨씬 더 클 수 있다.

---

2. 나를 기준으로 봤을때도 투자금은 “남는 돈”이 아니라 “분리된 돈”이어야 한다는 것이다.

급히 써야 할 돈과 
투자할 돈이 섞이면
결국 시장이 흔들릴 때 내가 먼저 흔들릴 수 밖에 없다.

투자는 금액이 아니라 구조의 문제다.

자영업자들은 매출통장과 지출통장을 한꺼번에 쓰는 일이 흔하다.

이걸 바로잡는 실천이 필요하다.

통장분리가 첫번째여야 할 것이다.

---

3. 큰돈이 아니라 흐름을 만들어야겠다.

목돈이 없어도
매달 일정 금액을 분리하는 습관은 만들 수 있다.

월 30만 원이면 1년 360만 원,
3년이면 1,000만 원을 넘는다.

시장이 다시 조정받을 때
이 돈은 ‘기회 자금’이 된다.

기회는 준비된 현금에게 온다.

---

나이가 먹어간다는 불안

이건 나의 가장 솔직한 감정이다.

“이제 시간이 많지 않은데…”
“목돈 한 번은 만져야 하는데…”

은퇴자금도 없고 기약없는 자영업자의 삶에 피로가 극도로 쌓여간다.
그간 빌렸던 대출금이나 제대로 갚을 수 있을까란 두려움도 커진다.

하지만 이것도 통계를 보면
개인 투자자의 대박 사례는 극히 일부다. 위로라면 위로일까? 흠~

대부분은 복리의 시간이 만든 결과였다.

복리를 다루는 책에서 본

연 7~8% 수익률이 10년, 15년 쌓이면
원금의 두 배 이상이 된다.

빠른 한 방이 아니라
지속적인 구조가 결국 자산을 만든다는 사실이다.

---

그래서 나는 이렇게 생각하기로 했다

나는 지금 투자 대열에 못 낄 수도 있다.
하지만 시장은 나를 영구적으로 배제하지 않을것이다.

내가 해야 할 일은

• 가게의 현금흐름을 안정시키고

• 생활비 방어선을 만들고 (최저6개월 더는 1년치)

• 투자 자금을 천천히 분리하는 것. (쓰고 남는돈을 투자하는것이 아니라 미리 떼어놓는 철저한 분리)

지금의 활황이 지나가면
또 다른 기회가 올것이다.

그때 나는
불안해서 뛰어드는 사람이 아니라
준비된 상태로 선택하는 사람이 되고 싶다.

왜 인생은 50부터 반등하는가란 책이있다. 마음먹기에 따라 다르다는것이다. 나의 성숙함과 경험을 믿을것이다.

---

나의 다짐 벼락거지가 되지 않는 법

남들보다 빨리 부자가 되는 것이 아니라
무너지지 않을 것이다.

상승장에서는
조급하지 않은 사람이
다음 하락장에서 강해진다.

나는 경험많은 자영업자다.
시장의 파도를 매일 탈 수는 없다.

하지만
현금을 지키고, 안정적인 구조를 만들고,
기회를 기다리는 사람은
결국 시장에서 퇴장하지 않는다는 진리를 깨달았다.

그리고 퇴장하지 않는 사람이
언젠가는 수익을 만날 수 있을것이다.